怒军孤单送给天堂所有的高管！

天堂の孤单

[s:99][s:99][s:99]

管理者并不意味着特权，相反，管理者往往意味着责任。管理不是你好我好大家好，更不是风花雪月，管理者通常需要承受常人所不能承受的压力与困难，能为常人之不敢为。因此，管理者首要的特质是“心理强度高”。
  管理者的决策往往要洞穿未知世界的秘密，但这几乎不可能，因此，只要有决策就会有犯错误的风险。当大家还正在喜欢着或者厌烦着“超级女声”时，转眼间已经换成了“快乐男声”；正当企业界津津乐道与“蒙牛”时，新东家“仁和”已经“闪亮”登场了。战略选择对任何一个管理者都无疑是一个巨大的考验，已经有人在做会被认为没新意，没人做过的又会被担心实现不了。战略在没有实现之前，要想找到信服者、追随者，殊为不易。战略的选择与坚持，都直接体现着管理者的“心理强度”；当鄙人还不理解时，你是否有勇气去实践它；当别人还不认同时，你是否能坚持地走下去。
战略的选择与坚持考验着管理者，而“抓执行力”则更需要管理者有很高的心理强度了。因为。如果你不能“快、准、狠”地抓组织的执行力，那么再好的战略、再好的模式也没有任何意义而抓执行力，是要和自己的陋习、和下属陋习对着干的，哪儿不行改哪儿。抓执行力必须抓“透”，要有种“不达目的不罢休”的决心和干劲，要敢于跟自己较劲，跟不规范的行为较劲。不要因为成员说你不是好管理、比以前狠多了，你就松劲了。严师才能出高徒。而“严师”首先体现在管理者的心理强度上，否则当不了“严师”。我们很多技术背景的管理者或者是文官出很的管理者，时常心一慈，手就软了。
  现在SF界的变化速度越来越快，唯一不变的就是变化，这句话正在被越来越多的家族所感受。变化，对于管理者来讲，时常就是一道槛，过不去就走下坡路了。但是，状况好的家族不想变，没有变的动力，状况不好的家族不敢变，没有变的资本。任何变革在初期表现出来的都是负效应，变化时往往是混乱的、动荡的，效率反而比变革前变低了。多数情形下，变化的得利者有千百个理由不站出来为你鼓掌喝彩，而丧失既得利益者多数会和你较劲，古今中外几乎都是如此，可见变革管理者压力之大、难度之大了。在当今迅速变化的SF界里，变革、改变，已经成为了家常便饭，对于管理者如何适应并带动组织适应，方法、技巧，我不想多说，管理者具有相当的“心理强度”方是核心之“道”。
创业家族的管理者更需要超强的“心理强度”。因为你的战略本身还未被验证，你尚未带领大家实现过大的目标，而你家族发展方向也好、管理也好，不仅一穷二白，还经常会变。越是创新的家族，越是创新的模式，在实现之前越不容易被理解和认同。因此，创业家族的管理者将受到来自成员、投资者、合作伙伴等各方面打击与怀疑。因此，有人感叹，创业家族的OW是孤独的，寂寞的。那么，如何度过几乎每家创业家族都要度过的“孤独与寂寞”、“痛苦与蜕变”？黎明前的黑夜最为难熬，因为往往你不知道太阳何时升起。这种时候，各种技巧、战术当然都是可用，但关键还是考验管理者的“心理强度”，说白了，就是坚持得住、挺的住。
  怎样培养管理者的“心理强度”呢？第一，要相当清晰地培养这种抗压意识。很多管理者从未意识到“心理强度”这个概念，困难来了，当然缺乏相应的应对能力和心理准备。第二，要充满理想。“理想之光”将照耀每一个虔诚的信徒。变革是为了更大成功，所以可以有牺牲。所谓“只要偏执狂才能生存”，我理解的偏执狂就是强执行力的理想主义者。最后，一定要乐观。当你遇到无数困难时，甚至当你真的遇到失败时，乐观精神是随身戴着的“护身符”，能助你度过那些纷繁的烦恼与困扰。对常人来说是巨大的压力与困难的事，对你而言却只是毛毛雨。因为乐观，所以通达，所以能有超强的心理强度。

天堂の孤单

[s:105]

天堂の葬圣

[s:103]

天堂の伯爵

[s:106][s:106][s:106]

天堂の岳∴紫色

哇！！好多字！楼主是用心的了！！顶~！！！

天堂の丽人

顶你~[s:102][s:102][s:102][s:102]

天堂の齐心叁爺

[s:105] ...